今天北京網(wǎng)站建設設計公司小編要跟大家分析探討的八個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的問(wèn)題。
1.沒(méi)有品牌意識，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。
如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對其它品牌同行的競爭。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。
2.缺乏品牌核心價(jià)值的設計，與競爭品牌相比不具備可識別性
傳播風(fēng)格不統一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而無(wú)法有效積累品牌資產(chǎn)。
3.把對品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入當作成本。
成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷(xiāo)并不是這么回事，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報的，投入十萬(wàn)塊錢(qián)就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。
4.缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀(guān)
沒(méi)有一個(gè)可持續發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，致使營(yíng)銷(xiāo)決策處于一種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)推廣沒(méi)有策略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。
5.對品牌策略不能堅持，很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟著(zhù)美的走，明天看到海爾勢頭旺，又奔著(zhù)海爾去，最終哪里也到不了。這主要是因為沒(méi)有清晰明確的策略方案。
6.只追求結果，忽視對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的有效管理和控制。
一旦出現問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行管理，很多問(wèn)題都會(huì )有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費者過(guò)高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8.不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達終點(diǎn)。
然而，品牌營(yíng)銷(xiāo)是要分階段進(jìn)行的，開(kāi)始應先把整體的戰略方向規劃好，做好品牌藍圖，然后根據這個(gè)藍圖一步一步去做。先實(shí)現第一階段的目標，再進(jìn)行第二階段的工作。

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