企業(yè)的網(wǎng)站建設策劃其實(shí)遵循PMP的項目管理思路進(jìn)行是非常合適的，本來(lái)PMP就對IT，金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性，而企業(yè)網(wǎng)站的建設，從某種意義上來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)IT項目，那么，企業(yè)網(wǎng)站建設策劃的過(guò)程當中，按照項目管理的方式來(lái)進(jìn)行策劃，就可以保證網(wǎng)站建設項目管理具有全面性以及有效性。

　　1，網(wǎng)站項目依據。

　　網(wǎng)站建設策劃項目包括了發(fā)起人，企業(yè)的環(huán)境因素，組織過(guò)程等等，項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網(wǎng)站的整體定位。

　　企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶(hù)角度，競爭分析以及企業(yè)的現實(shí)情況等方面來(lái)進(jìn)行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)，品牌都要納入到項目當中去。

　　2，PMP要素管理。

　　包括了項目的范圍，項目需要的時(shí)間，項目的成本以及質(zhì)量，項目的范圍能夠確定范圍計劃，定義，驗證以及控制，確定網(wǎng)站建設策劃的分解結構。

　　項目時(shí)間可以按照精度來(lái)設定進(jìn)度表，成本管理包含了成本的估算，預算以及成本控制，項目質(zhì)量包括了質(zhì)量計劃，控制以及保證。

　　3，項目管理框架管理。

　　包括了采購管理，風(fēng)險管理溝通管理以及人力管理，采購管理包括了采購計劃，發(fā)包計劃，咨詢(xún)價(jià)格，選擇賣(mài)方，合同管理等等。

　　怎樣創(chuàng )建網(wǎng)頁(yè)這些事項要知曉。

　　如果想要制作屬于自己的網(wǎng)頁(yè)的話(huà)，那么先要做的就是確定網(wǎng)頁(yè)的主題，或是游戲，或是新聞，或者是其他的什么，網(wǎng)頁(yè)的主題是比較重要的，如果沒(méi)有一個(gè)明確的主題，是不容易繼續往下的，而且也不會(huì )讓人很明確的知道網(wǎng)頁(yè)的具體內容到底是什么，瀏覽量會(huì )相應的少一些，網(wǎng)頁(yè)的主題不能太籠統，如果自身能力不夠，就選擇一個(gè)自己感興趣的，拿手的進(jìn)行制作。

　　在確定了網(wǎng)頁(yè)的具體內容之后，制作網(wǎng)頁(yè)就要開(kāi)始了，首先要確定好網(wǎng)頁(yè)的具體主題和主要內容，制作網(wǎng)頁(yè)首先要確定好需要的工具有哪些，并且要注意制作工具的熟悉度，現在，網(wǎng)頁(yè)的編輯工具還有制作工具也是有很多種的。

　　創(chuàng )建網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，也要注意一些結構還有原則，先大后小，先簡(jiǎn)單后復雜，把大的框架結構先設計好，然后再不斷的完善小的細節，制作內容的時(shí)候，先把簡(jiǎn)單的制作完成，再制作復雜一些的內容，不斷的完善，有問(wèn)題再改善。